Les transformations des accélérateurs corporate et leur influence sur les interactions grande entreprise-startup pour l’innovation ouverte

Cet article étudie le rôle des accélérateurs corporate dans les interactions entre grandes entreprises et startups. Initialement conçus par des investisseurs pour générer des profits financiers, les accélérateurs se sont progressivement tournés vers l’innovation ouverte. Notre étude explore en détail comment l’évolution des pratiques des accélérateurs corporate pour soutenir l’innovation ouverte peut influencer la collaboration entre grandes entreprises et startups. L’analyse s’appuie sur une approche qualitative et inductive, développée à partir de 49 entretiens semi-directifs menés avec des entrepreneurs et des acteurs variés dans les grandes entreprises, impliqués dans les accélérateurs. À travers un modèle conceptuel, notre recherche identifie sept transformations de pratiques, activant trois mécanismes distincts et facilitant la collaboration : l’alignement des intérêts, l’harmonisation des temporalités et le développement d’interactions rapprochées. Nos travaux approfondissent la compréhension des structures soutenant l’innovation ouverte et proposent des recommandations pratiques aux managers.
Codes JEL : L26, O310, O36