L’optimisation de la distance cognitive dans les collaborations startups–grands groupes pour favoriser l’innovation : le rôle d’un accélérateur corporate dans le secteur des télécommunications

Cette étude explore les difficultés pour l’innovation induites par la distance cognitive entre les startups et les grands groupes et le rôle de l’accélérateur corporate dans l’optimisation de cette distance, essentielle au développement de nouvelles idées. Sur la base d’une approche inductive centrée autour d’un cas de collaboration entre un grand groupe de télécommunications et six startups, nous présentons une nouvelle compréhension du rôle spécifique de l’accélérateur dans la variation de la distance cognitive entre les partenaires. Nous montrons que celui-ci actionne des mécanismes cognitifs et métacognitifs pouvant favoriser l’équilibre entre la compréhension mutuelle et la différence des connaissances et des manières de penser et de faire des partenaires pour préparer le terrain à l’innovation. Nous offrons des recommandations pratiques au grand groupe, à l’accélérateur et aux startups afin de relever le défi majeur de la distance cognitive qui les sépare et de favoriser ainsi des collaborations mutuellement bénéfiques.
Codes JEL : D21, L14, O32