Impact des structures temporelles sur les comportements des acteurs projets en contexte agile

L’analyse des temporalités reste un sujet encore peu étudié, notamment dans le champ du management agile. Dans le cadre d’une étude de cas unique, les auteurs cherchent à expliquer l’impact de la Structure Temporelle Globale (STG) sur les comportements individuels et collectifs en contexte agile. En effet, la littérature actuelle éprouve encore des difficultés à saisir ce que recouvre cette notion d’agilité surtout au niveau micro (individuel), tant les définitions sont diverses. Par ailleurs, très peu d’études s’intéressent aux structures temporelles du projet agile et à la manière dont les individus se les représentent. Dans cet article, nous avons combiné deux approches méthodologiques : la première mobilise les échelles temporelles et la seconde des entretiens semi-directifs. Nos résultats enrichissent le cadre théorique existant en soulignant l’importance de la prise en compte systématique des attributs temporels individuels lors de la constitution d’une équipe projet agile.
Code JEL : M1