, / - pagesPages I184 à XXXSwift trust et management de l’innovation collective en organisation temporaire : que l’ange sauve le roi !Par Romain LesagePages I185 à XXIIConfiance et transition énergétique : l’adoption de l’innovation sous le prisme de l’apprentissage collectifPar Nathalie LazaricPages I186 à XXIIIL’Europe : une puissance réglementaire incapable d’innoverPar Christophe AssensPages I187 à XXIXLa confiance au cœur des relations managers/organisation comme levier d’innovation responsable : une illustration à travers 4 RTOPar Anne-Valérie Crespo Febvay, Mélanie Jaeck, Maryline MeyerPages I188 à XXIXLe rôle des acteurs-frontières dans le développement de la confiance résiliente et réflexive : le cas de la santéPar Valérie Mérindol, Alexandra Le Chaffotec, Karine Goglio, Florence Crespin-MazetPages I190 à XXXIIUne analyse du lien entre confiance, méfiance et engagement pour l’innovation de business model soutenable : « J’y vais mais j’ai peur ! »Par Angèle Richard, Romain Gandia, Elodie Gardet
