Adoption d’une innovation managériale : un processus d’équilibre dynamique

Cette recherche explore l’adoption des innovations managériales via une approche processuelle, remettant en question le modèle linéaire, séquentiel et rationnel dominant. À partir d’une étude de cas longitudinale d’une PME engagée dans un projet d’« entreprise libérée », la démarche qualitative mobilise observations, entretiens et analyses de documents pour explorer le processus d’adoption et reconsidérer le modèle dominant. Les résultats révèlent un processus caractérisé par sa nature dynamique et évolutive de recherche d’équilibre au devenir constant, en fonction des interactions entre les acteurs, des interconnexions des pratiques relatives à chaque phase et des tensions entre la rhétorique instaurée et la réalité.
Code JEL : M10