Les « tracances » : une opportunité innovante en matière de GRH, porteuse de risques méconnus

Le télétravail, désormais bien ancré dans les pratiques professionnelles en France (DARES, 2025), répond aux attentes croissantes de flexibilité et d’autonomie, notamment chez les cadres (APEC, 2025). Dans ce contexte, émerge la tendance des tracances ou workation, combinant travail à distance et séjours de loisirs. Cette forme de travail nomade illustre une transformation des rapports au temps et à l’espace, et s’inscrit dans une logique d’innovation organisationnelle, enjeu de management des Ressources humaines. Le télétravail, en tant que levier stratégique pour les RH, renforce l’attractivité des entreprises et impose de nouvelles pratiques managériales. Toutefois, il soulève des risques RH majeurs : difficultés à déconnecter, surveillance excessive. Les tracances, en brouillant les frontières entre vie professionnelle et personnelle, amplifient ces risques. Les tracances illustrent les tensions entre aspiration à la flexibilité et nécessité de repenser le management à distance. L’article propose des pistes de régulation pour encadrer ces pratiques émergentes.