L’intelligence artificielle collaborative et le changement des méthodes de gestion : Entre amélioration de l’efficience et danger de désincarnation du management

Cette recherche examine les changements provoqués par l’incorporation de l’intelligence artificielle collaborative (IAC) dans les techniques de gestion. À l’opposé des scénarios de remplacement homme-machine, l’IAC suggère une coopération amplifiée, où l’intuition humaine se combine avec la force de traitement algorithmique. Cela facilite une optimisation dans le processus décisionnel, un partage des tâches récurrentes et un recentrage sur les activités à plus forte valeur ajoutée. Cependant, cette progression s’accompagne de dangers liés à la déshumanisation du management, caractérisés par une diminution de la responsabilité, une normalisation des échanges et un affaiblissement de la relation humaine. La recherche s’appuie sur une méthodologie qualitative, combinant interviews et analyses de cas, tout en faisant appel à diverses perspectives théoriques (gestion améliorée, délégation algorithmique, critique de la gestion numérique). Les résultats anticipés indiquent l’apparition de nouveaux types de gestionnaires hybrides et de fortes tensions éthiques. L’objectif du travail est d’établir une gouvernance managériale pérenne, combinant efficacité technologique et humanisme dans les relations.