Stratégies d’innovation et création de valeur en contexte de mutation environnementale : le cas d’une entreprise marocaine du secteur des énergies renouvelables

Dans le contexte des entreprises des marchés émergents, de nombreux leviers permettent de favoriser leur stratégie d’innovation, parmi lesquels figure le recours à un portefeuille d’alliances. Cet article a pour objectif de comprendre dans quelle mesure la configuration d’un portefeuille d’alliances contribue à optimiser les stratégies d’innovation exploratoire et exploitante au sein des entreprises des marchés émergents. Le cadre empirique de l’étude repose sur une recherche-intervention menée au sein d’une entreprise marocaine du secteur des énergies renouvelables, combinant observation participante, comptes rendus de réunions et entretiens semi-directifs. Les résultats mettent en évidence qu’en nouant des partenariats multiples, de formes et de natures variées, l’entreprise optimise ses innovations d’exploration et d’exploitation différemment, tout en renforçant son potentiel de création de valeur. Cependant, le recours à un portefeuille d’alliances n’est pas exempt de défis et de risques, que l’entreprise parvient à surmonter en mobilisant des atouts institutionnels et organisationnels.