Innovation institutionnelle pour la transition agroécologique : étude de cas d’un projet de parc naturel régional

Cette communication étudie le processus d’innovation institutionnelle dans l’élaboration d’un parc naturel régional (PNR) dans le Gers, conçu comme outil de transition agroécologique. Elle analyse la capacité de l’équipe du PNR à innover et à renforcer la cohésion territoriale grâce à une consultation multipartite impliquant agriculteurs et acteurs locaux. L’approche mobilise le concept d’innovation institutionnelle, défini comme transformation des institutions pour répondre à des enjeux socio-économiques, et interroge la manière dont un projet territorial favorise ce processus. L’hypothèse est que la concertation élargie stimule la confiance et la coordination des savoirs. La méthodologie repose sur une observation participante de quatre réunions, complétée par un diagnostic préliminaire. Les premiers résultats montrent la diversité des acteurs, leurs asymétries et divergences, mais aussi la construction collective, l’apprentissage mutuel et l’adaptation du PNR, qui a élargi ses thématiques et intégré de nouveaux groupes.