Influence de la direction générale sur l’innovation des entreprises familiales : le rôle médiateur des systèmes formalisés de gestion des risques

L’analyse de l’innovation dans les entreprises familiales reste un sujet controversé. Afin de concilier les vues divergentes sur cette problématique, cette étude propose d’appréhender à la fois le caractère protéiforme de l’innovation et l’hétérogénéité des entreprises familiales. Plus spécifiquement, elle explore la relation entre la direction générale familiale et les innovations d’exploration et d’exploitation, en considérant l’adoption de systèmes formalisés de gestion des risques comme une variable médiatrice de cette relation. À partir d’un échantillon de 146 entreprises familiales privées, les résultats obtenus par les modèles de régression linéaire démontrent que la direction générale familiale entrave l’innovation d’exploration et favorise l’innovation d’exploitation. Cette différence s’explique partiellement par la propension de la direction générale familiale à adopter des systèmes formalisés de gestion des risques qui inhibent l’innovation d’exploration et stimulent l’innovation d’exploitation.
Codes JEL : M0, O3, L2