Fablab interne : quels effets sur le contexte organisationnel ? Le cas d’un cabinet de conseil

Dans cette recherche, nous cherchons à identifier les effets d’un Fablab interne (ou Fablab d’entreprise) sur le contexte organisationnel dans lequel il est mis en place, pour que les idées créatives deviennent des innovations. Si la littérature s’est surtout attachée à analyser ce type de dispositif dans des sociétés industrielles, nous choisissons d’instruire cette question dans un cabinet de conseil, dont les métiers sont, par nature, immatériels. Notre étude qualitative exploratoire met en évidence que, ce dispositif, et particulièrement la liberté d’action et le développement des connaissances qu’il favorise, produit des effets sur les trois dimensions du contexte organisationnel de l’entreprise étudiée, sans pour autant, que cela ne semble être pérenne. La discussion revient sur la dimension éphémère des Fablabs internes et le rôle de tels dispositifs de gestion dans les organisations.
Code JEL : O