Innover localement pour transformer le système de santé : comment s’assurer de la réplicabilité d’un projet innovant ?

Il est identifié des dynamiques paradoxales issues du territoire d’action d’une organisation et de son environnement institutionnel : d’un côté l’environnement d’une entreprise est considéré comme déterminant dans l’imagination de solutions nouvelles, d’un autre côté il est source de mimétismes entre les organisations. Aujourd’hui, les pouvoirs publics souhaitent donner plus d’initiatives aux acteurs des territoires dans l’émergence de prises en charge innovantes, mais ces derniers sauront-ils innover dans ce contexte particulièrement règlementé ? Et si c’est le cas, quel est le potentiel de diffusion de ces innovations nées des territoires ? Nous répondons à ces questions par une étude de cas issue d’une recherche intervention menée sur un projet article 51 de la Loi de Financement de la Sécurité Sociale (LFSS) 2018. Grâce à une démarche de conception et dynamique des organisations, nous précisons les modalités d’émergences de pratiques innovantes dans un environnement contraint et proposons des variables d’intérêt pour étudier la réplicabilité d’un projet innovant.
Code JEL : O36