Perception de l’usabilité des outils d’innovation : le biais du genre dans l’utilisation du business model canvas

Par Marcos Lima, Patricia Baudier, Najoua Boufaden
Peu d’études ont porté sur l’impact du genre dans l’usabilité des outils d’innovation. Cet article analyse l’expérience d’utilisation du Business Model Canvas (BMC) par 204 étudiants inscrits à une formation entrepreneuriale afin d’identifier les bénéfices perçus du BMC en prenant en compte le genre. L’analyse des données avec la technique des Moindres Carrés (PLS) montre que les hommes sont plus sensibles aux bénéfices fonctionnels, pendant que les femmes sont ouvertes à d’autres bénéfices comme le potentiel créatif de l’outil. Ces résultats confirment l’intérêt de la diversité du genre dans les équipes d’innovation : les groupes mixtes tendraient à prendre en considération à la fois le biais masculin de la performance et le biais féminin lié aux aspects subjectifs de l’outil. Plus de diversité pourrait donc amener à une utilisation plus équilibrée des bénéfices fonctionnels et cognitifs du BMC dans les équipes innovantes et les groupes de création d’entreprises.
Codes JEL : D83, L26, O33
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