Stratégie et management de l’innovation collaborative : exploration du contexte européen

Par Soufiane Kherrazi, Karim Said
La présente contribution vise à appréhender la place de la dynamique d’exploration et d’exploitation de l’innovation dans l’alignement des choix stratégiques et managériaux des consortia de R&D. À visée exploratoire, elle s’appuie sur l’étude de cas de consortia relevant du programme-cadre européen pour la recherche et l’innovation. Les résultats font ressortir que la dynamique d’innovation favorise la mise en cohérence des stratégies et des modes de management de l’innovation collaborative au sein des consortia de R&D. D’une part, nous mettons en évidence que l’alignement entre la stratégie et le management dans le cas du consortium intervient à travers un maillon intermédiaire, celui de la dynamique d’innovation notamment. D’autre part, nous faisons ressortir que chaque dynamique d’innovation implique un type de consortium particulier nécessitant un management spécifique en termes de choix des parties prenantes et de modes d’appropriation de l’innovation, d’organisation des activités et de pilotage de la performance.
Codes JEL : M16, O30, O5
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