Changement de gouvernance et communautés open source : le cas du logiciel Claroline
Depuis le milieu des années 1990, les logiciels libres et
open source
intègrent progressivement la sphère économique et entraînent le développement de grandes communautés en ligne. Bien que ces communautés aient été largement étudiées, leur cohabitation avec les éditeurs de logiciels reste cependant mal maîtrisée. Plus précisément, le rôle que peuvent jouer ces communautés au-delà de leur contribution technique est sous-étudié. Dans notre recherche, nous questionnons le rapport entre un éditeur et sa communauté en prenant pour unité d’analyse la réaction de la communauté face à des changements stratégiques de gouvernance initiés par l’éditeur. Afin d’atteindre notre objectif, une étude longitudinale s’imposait. Claroline est un projet populaire de
Learning Management System
open source
dont sont issus, directement ou indirectement, plusieurs autres projets
open source. Compte tenu de sa diffusion, de l’évolution de sa gouvernance, de ses
forks
et de sa résilience, Claroline présentait un terrain de recherche idéal pour comprendre les dynamiques communautaires. Finalement, nos résultats montrent que les communautés libres et
open source
peuvent être à l’origine de résistances et entraver la mise en œuvre de certaines décisions stratégiques liées notamment aux modes de gouvernance.
Codes JEL : L17
- Open source
- Gouvernance
- Communauté
- Fork
- Innovation