La construction d’un outil de contrôle de gestion innovant dans l’économie sociale et solidaire : le cas de la fondation Apprentis d’Auteuil

Varia
Par Sophie Bollinger Raedersdorf
Dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, les structures se professionnalisent et la concurrence s’intensifie. Une nécessité de pilotage apparaît. Toutefois, les outils des organisations capitalistiques ne sont pas adaptés à ces structures lorsqu’ils sont directement répliqués dans ce secteur. Des tensions existent entre pilotage et objectifs sociaux et solidaires. Cet article propose de solliciter la théorie de l’attention pour réconcilier deux logiques qui semblent différentes et construire un outil innovant qui soit pertinent à ce secteur, accepté et utilisé par les acteurs au sein des organisations.
CODES JEL : M40
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