Le transfert de connaissances dans le cadre d’une joint-venture demeure encore un domaine peu connu. À travers cette étude on propose une vision originale en précisant la nature et la dynamique d’une relation triale (entreprises mères et joint-venture) et interactive du transfert de connaissances. Les résultats montrent, tout d’abord, que la réussite de transfert dépend de la qualité des contributions de l’entreprise mère étrangère, de l’entreprise mère locale et de la joint-venture. Ensuite, nous avons pu identifier des facteurs déterminants et des facteurs facilitateurs du transfert de connaissances de l’entreprise mère étrangère vers la joint-venture, de l’entreprise mère locale vers la joint-venture et de la joint-venture vers les entreprises mères. Autant les entreprises mères que la joint-venture doivent les prendre en compte en vue de mieux réussir le transfert de connaissances. Enfin, la relation informelle entre les décideurs est apparue comme un facteur facilitateur du transfert de connaissances.
Codes JEL : M160