Les partenariats public-privé et leur place dans l'innovation hospitalière : quels enseignements pour le management hospitalier ?

Par Faïz Gallouj, Céline Merlin-Brogniart, Anne-Catherine Moursli-Provost
Les partenariats public-privé (PPP), ont connu un indéniable succès ces dernières années dans toute l’Europe. Bien souvent fondés sur l’hypothèse d’une influence positive des organisations privées sur l’efficience des organisations publiques, les PPP sont désormais aussi envisagés comme des dispositifs produisant des innovations dans le domaine des services. Cet article rend compte de la place qu’occupent les PPP dans les dynamiques d’innovation à l’hôpital en mobilisant les modèles théoriques de l’innovation dans les services et en les appliquant à l’étude de cas approfondie d’un PPP d’innovation complexe. Il s’agit d’appréhender aux niveaux inter-organisationnel, organisationnel et intra-organisationnel, le caractère multiforme de l’innovation hospitalière associée aux PPP ainsi que les implications en termes de management hospitalier. Les PPP peuvent accueillir des innovations médicales, technologiques, programmées et descendantes, mais sont aussi des terrains propices pour des innovations non médicales, non technologiques, ascendantes, non programmées, dont il ne faut pas négliger les acteurs.
Codes JEL : I1, O3
Voir l'article sur Cairn.info