À l’instar du label « capitale européenne de la culture », de nombreuses villes européennes cherchent à redynamiser leur territoire au moyen de l’implantation ou du transfert d’équipements culturels. Ainsi, au cours des deux dernières décennies, une extraordinaire multiplication de projets de création de musées a eu lieu, souvent initiés en commun par des décideurs politiques et culturels. La question se pose alors de leur ancrage dans un système sectoriel d’innovation de la culture, visant autant des nouveautés conceptuelles qu’organisationnelles. L’article présentera une analyse de l’implantation du Centre Pompidou-Metz, démontrant l’importance de la formation et de l’institutionnalisation d’un champ d’action stratégique autour du projet, celui-ci produisant à la fois un cadre institutionnel favorable à sa réalisation et liant des acteurs à intérêts variables autour des enjeux communs. Selon l’hypothèse avancée, le succès et les retombées économiques à venir dépendront fortement de l’état, de l’évolution et de l’étendue de ce champ.