Cet article présente le paradigme de leadership innovant et peu connu en France du « servant leadership ». Celui-ci procède d’une philosophie managériale alternative qui s’avère particulièrement intéressante et pertinente pour remédier à la crise endémique du management des hommes et du leadership que connaissent beaucoup d’organisations et pour améliorer leurs performances sociales et économiques. Il propose en effet d’autres principes et surtout d’autres pratiques de management des hommes qui ont le mérite d’être plus éthiques et donc plus satisfaisantes pour les collaborateurs tout en améliorant très sensiblement la mobilisation du potentiel humain de l’organisation. Dans le contexte actuel de crise des systèmes de management traditionnels hiérarchiques et bureaucratiques hérités de « l’âge industriel », cet autre paradigme de leadership a le mérite d’ouvrir la voie vers un nouvel « humanisme managérial » capable de réconcilier les impératifs d’efficacité économique et le bien - être au travail des collaborateurs.
Codes JEL : L21, L26