La création de rentes : une approche par les compétences et capacités dynamiques

Par Thierry Burger-Helmchen, Laurence Frank
La capacité d’innovation et d’adaptation des entreprises dépend de ses compétences et capacités dynamiques. La littérature en management stratégique et en management de l’innovation a été fortement marquée ces dernières années par le développement de la théorie de l’entreprise basée sur les ressources. S’il est admis que les ressources de l’entreprise sont à l’origine des rentes et que les capacités dynamiques déterminent la pérennité de ces rentes, peu d’indications sont offertes dans la littérature sur les critères que doit retenir le manager pour choisir entre des actifs lui permettant d’obtenir ces diverses rentes. Ce travail passe en revue les principales contributions sur les concepts de capacités dynamiques et de rentes afin de définir les liens qu’entretiennent ces deux notions pour guider la prise de décision du manager.
Codes JEL : M0, M10, L10
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