Les projets, par opposition aux opérations, sont des activités non répétitives, instables, qui évoluent dans des « univers » managériaux soumis à des règles qui leur sont propres. Le caractère d’instabilité statistique des projets complexes exige de repenser fondamentalement les notions de projections, de prévisions statistiques, de planification stratégique ou de contrôle managérial. Le pilotage des projets à haute complexité nécessite une meilleure compréhension scientifique des phénomènes entrepreneuriaux de « développement », avec pour but opérationnel de mieux décrire et maîtriser les activités organisationnelles qui sont sources de changements dans l’organisation. Cet article présente un langage opératoire et propose une approche de modélisation permettant de décrire les fonctionnements organisationnels et managériaux au sein des situations de développement à haute complexité.
Codes JEL : D21, M13, M21, O22, O32