Cet article propose d’appliquer la théorie des systèmes (quasi) décomposables pour analyser les processus de transformation organisationnelle et de design des organisations adaptatives. À partir d’une analyse de la transformation des forces terrestres américaines, l’article montre qu’une méthodologie transformationnelle inspirée de la théorie des systèmes complexes (quasi) décomposables est efficace pour transformer une organisation hiérarchique fonctionnellement intégrée et exploiter les qualités d’adaptabilité et de modularité des organisations fortement/faiblement couplées. Dans ce contexte, l’article définit une organisation adaptative comme un système (quasi) décomposable dont la hiérarchie est informationnelle avant d’être formelle ou fonctionnelle.
Codes JEL : L22, L39, M19