Nous nous proposons d’identifier le rôle de l’actionnariat salarié dans le cadre des stratégies d’enracinement des dirigeants. Prenant acte de l’interdépendance entre les mécanismes de contrôle (Agrawal et Knoeber, 1996), nous intégrons dans notre analyse l’influence potentielle d’autres mécanismes de contrôle sur la nature de cette relation. Nous adoptons, à cet effet, une approche quantitative reposant sur une méthodologie hypothético-déductive.
Classification JEL : M100