Le réseau stratégique et la concurrence illustrés par le cas M/N (Microsoft versus Netscape)

Malgré de nombreuses tentatives pour cerner le concept de réseau, la dimension économique de ce terme demeure sujette à controverse. En nous limitant aux rapports ayant une influence directe sur le processus d’innovation, une tentative est faite pour mieux appréhender l’impact du réseau sur les dynamiques concurrentielles, le développement et la diffusion technologique. Cet impact semble à première vue favorable ; mais en distinguant trois types de dynamiques concurrentielles : intra-réseau, inter-réseaux, et extra-réseaux, il paraît plus controversé. L’examen du cas M/N, confirme qu’en présence d’une firme dominante, les réseaux se traduisent par la création de barrières à l’entrée qui restreignent la concurrence extra-réseaux et obligent les firmes à intégrer les réseaux en place, ce qui risque à moyen terme d’accentuer le degré effectif de concentration et de freiner le développement et la diffusion des innovations